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省國資委主任、黨委書記許崇信一行來安徽建工集團考察調研
時間：2011-04-14
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4月14日上午，省國資委主任、黨委書記許崇信，在委副主任、黨委常務副書記吳經華以及相關部門負責人陪同下，就企業改革發展和“十二五”規劃等問題來安徽建工集團考察調研。
調研會上，安徽建工集團董事長胡運成簡要介紹了企業基本情況、近年來改革發展及“十二五”戰略規劃等情況。集團公司領導張海平、李長斌、劉家靜、王元曦等也就有關工作在調研會上發言。
在聽取匯報后，許主任對建工集團所取得的成績給予了高度評價。他指出，安徽建工集團自1952年成立以來，經歷了四個不平凡的發展階段，尤其是2003年以來，按照“脫胎換骨、二次創業”的總體改革思路，克服諸多困難，不斷深化改革，取得了顯著的成績。作為充分競爭性企業，這么多年風風雨雨非常不容易，成績來之不易，大家要倍加珍惜。
許崇信主任強調，“十二五”時期是集團轉型升級、加速發展的重要時期。安徽建工集團作為全省最大的建筑施工企業，要牢牢把握“十二五”時期的發展主題和主線，突出抓好幾項工作：一是突出主業，培育核心競爭力。要進一步解放思想，要敢想，敢于探索，大膽轉變思維方式，變革經營模式，認真分析企業未來潛在增長點，突出主業，加快結構調整步伐，創新、創造性地開展工作，做強做大做優企業。二是做好“十二五”發展戰略規劃，實現新突破。認真研究戰略規劃，增強開放思維、趕超意識，把精氣神體現出來，自我加壓，制定具有挑戰性的目標，提高效益和質量，躋身國內同行先進企業行列。三是加快改革，積極推進產權多元化。產權多元化需要外部給予幫助，但更要依靠自身，不遺余力地推進改革，轉換體制機制，積極推進以產權多元化為主的改革，為企業更好更快發展提供體制機制上的保障。四是要尋找新的增長點，抓住機遇，發展一些實業，增強抵御風險的能力。五是加強管理，實現內部管控模式科學化。按照扁平、高效的原則，認真研究企業管控模式，加強總部建設和內部管理體制調整，壓縮管理層級，提升集團化運作水平，提高集團控制力。
調研中，許崇信強調，省國資委要從服務企業、促進企業發展的高度，加強與企業的溝通交流，積極為企業創造更好的發展條件，全力支持企業更好更快發展，通過搞好服務實現加強監管、確保國有資產保值增值。
