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逆勢而上 跨越發展

時間:2009-04-27
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    4月21日,集團公司在建工大廈九樓會議室召開09年一季度經營工作例會,集團公司董事長、總經理胡運成,副總經理戴良軍,相關部門負責人、所屬各單位分管經營領導、經營公司(部)負責人等參加了會議。
    會議采用了先分組交流討論,后集中匯報總結的方式,各單位針對房建、路橋、安裝、市政等不同版塊的市場狀況和金融危機的影響,討論交流了經營方略,提出了許多建設性的意見和建議。
    集團公司經營部主任王玉桂對前三個月的經營工作進行了總結,對下一步的經營工作提出了意見。
    安徽建工在國際金融危機持續影響下,經營業績逆勢而上,經營業績保持平穩較快增長,一季度共簽定合同235份,合同額28.6億元,同比增長57.8%。
    集團公司副總經理戴良軍在聽取了大家的交流發言后指出:①一季度經營業績顯著,同比增長幅度大,特別是中標項目質量明顯好于往年;②集團內經營結構在發生變化,有利于積極應對市場;③要注重過程經營,防范和控制風險;④內部資源整合取得明顯效果,有利于發揮集團整體優勢;⑤各單位要注重加強企業信用額度建設,更進一步地支持經營工作;⑥廣大經營工作者要充分發揮潛能,更好、更強地為企業做貢獻。
    集團董事長、總經理胡運成對經營工作例會改革會議模式給予了肯定,他指出,建筑企業經營工作是決定企業發展的龍頭工作,以后的經營工作會議要提高規格,講求質量。在金融危機對實體經濟沖擊最為嚴重的時期,集團在一季度能取得如此嬌人的業績,實在難能可貴。這是同志們共同努力和集團優化戰略、調整結構的結果。一季度的經營工作有以下特點:一是路橋版塊迅速崛起;二是合肥地區任務回升;三是高端份額加大;四是大體量、高質量工程項目合同額上升;五是利用集團特級資質承攬的任務在擴大。
    胡總指出,今年的經營工作出現一些積極的變化,集團的信息化建設和業務流程建設開始發揮作用,希望各單位利用集團公司的信息化網絡平臺精選、優選經營項目,互通有無;各單位經營者戰略思維能力在提升;各單位經營風險意識增強,控制能力得到加強。
     針對各單位經營工作的現狀、少數單位存在的困難和不足,胡總要求:一、要結合學習實踐科學發展觀活動,結合本次會議和年度工作會議精神,認真總結經驗,科學謀劃未來,進一步優化經營戰略。二、加強經營隊伍建設,提高經營人員素質,優化經營隊伍數量。弘揚敬業精神和奉獻精神。三、樹立全員經營的理念,建立“直通車制度”,各單位主要負責人要及時掌握、處理經營信息,真正重視經營工作。四、完善經營業務流程,做到有效管控。五、要區別不同情況,積極探索有利于企業發展的經營激勵措施,調動經營人員的潛能和積極性。胡總還就整合集團內外部資源、加強管控、豐富企業經營文化等工作提出了要求。最后,胡總還詮釋了全員經營的理念,指出經營工作中應避免涉入的誤區等。
                                                 (集團經營部)
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