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安徽建工海外公司組織開展職工述職活動

時間:2009-01-04
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20081228日,海外公司在建工大廈9樓會議室召開“2007年度職工述職大會,對公司2007年在崗職工進行述職考評。會議由黨委書記周愛軍同志主持,海外公司總經理吳康及班子成員出席會議。

會上,由公司總經理吳康同志現場抽取產生了11名績效考評小組成員,包括公司領導1人、部門經理2人及職工8人,對述職人員進行考評打分。

      海外公司自2007年開始在職工績效考核中增加了工作述職的內容,目的在于讓職工回顧過去,總結經驗,發現問題,以便持續改進,也在于讓考評小組人員在考評打分過程中對職工有一個更為全面、直觀的了解,以增進績效考核的科學性、公平性。

      海外公司職工績效考核與年終效益工資掛鉤,通過建立以崗位績效工資為主體、多種分配方式為補充的薪酬管理體系,形成多維交叉的薪資機構,有效強化工資的激勵效應,調動員工的工作積極性。

 

20081228日,海外公司在建工大廈9樓會議室召開“2007年度職工述職大會,對公司2007年在崗職工進行述職考評。會議由黨委書記周愛軍同志主持,海外公司總經理吳康及班子成員出席會議。

會上,由公司總經理吳康同志現場抽取產生了11名績效考評小組成員,包括公司領導1人、部門經理2人及職工8人,對述職人員進行考評打分。

      海外公司自2007年開始在職工績效考核中增加了工作述職的內容,目的在于讓職工回顧過去,總結經驗,發現問題,以便持續改進,也在于讓考評小組人員在考評打分過程中對職工有一個更為全面、直觀的了解,以增進績效考核的科學性、公平性。

      海外公司職工績效考核與年終效益工資掛鉤,通過建立以崗位績效工資為主體、多種分配方式為補充的薪酬管理體系,形成多維交叉的薪資機構,有效強化工資的激勵效應,調動員工的工作積極性。

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