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建工交航召開7月份項目生產調度會

時間:2025-07-02
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       7 月 2 日,建工交航組織召7月份項目生產調度會,公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話。副總經理邢磊主持會議,公司相關領導、機關部門負責人、分子公司負責人及全體項目經理參會。

    會上,重點項目匯報了月度進展情況,S318、S18 項目分享了項目管理經驗。會議對下一階段工作進行了部署。

       李登祥要求,一是錨定目標壓實責任,強化執行抓落實。要緊扣全年任務指標,明確節點計劃、層層壓實責任,以 “清單化管理”推動目標落地;同時強化思考總結,針對管理短板及時復盤,以時不我待的緊迫感夯實項目基礎。二是統籌策劃管控效能,提質增效強履約。突出項目全周期策劃,提前謀劃簽證變更等經營環節,做到 “策劃先行、能干會算”;嚴抓質量管控全流程,聚焦圖紙會審、技術交底等關鍵節點,堅持樣板引路、檢查糾偏,確保品質達標。三是以成本管理為核心、工期管理為主線,建立 “進度 - 成本” 聯動機制,針對滯后項目制定專項整改方案;分子公司要強化新中標項目前期幫扶,通過周調度會實時解決施工堵點,保障項目按期完工。四是強化制度執行,以標桿引領促提升。加大制度執行力度,通過觀摩交流、業務培訓等機制促進經驗共享,以先進項目帶動后進;重點項目要在樹標桿、育人才方面發揮表率作用,堅持在實戰中鍛造管理團隊,提升項目履約與人才培養質效。

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