為推動項目基礎管理年活動精神深化發展，持續扎根項目、服務項目，淅川縣城區道路PPP項目部積極落實項目基礎管理年工作，用奮斗韌性付諸實際工作當中。

落實項目進度管理，全力以赴加快項目建設。項目人員扎根現場,積極與相關政府部門對接前期工作，召開多次現場協調會、工程推進會等。根據協調會、推進會的相關部署，項目部各個部門明確相關工作職責，調動一切積極因素，挖掘一切資源潛力，采取一切有效措施，政企結合，積極推進項目施工建設，目前項目已進入分段施工狀態。

落實項目安全管控，抓牢安全文明施工。全面開展項目安全交底工作，自查自糾安全風險。安全科人員“下沉”項目，針對勞務班組安全教育力爭“一人不落”，建立健全資料登記，專人專科專責，使安全管控持續“升溫”，確保安全文明施工。

落實項目成本管控，提高項目盈利能力。該項目為市政道路改建項目，進場之后積極尋找政府方前期設計方案考慮不足之處，積極爭取合理工程變更，同造價單位在編制清單子項目等方面深耕挖掘，促使政府實施方主動調整方案角度，增加變更途徑。并做好技術交底與合同交底，重視工程量核算工作，建立工程量核算小組，安排專人負責工程量的計算、復核。定期召開成本分析例會，把項目成本管理做到全過程、全方面的成本的管理，嚴格遵守規范化，過程做到精細化。

落實項目問題追蹤，增強解決問題能力。項目部確保每周周例會問題反饋解決效率，對部門目前工作存在問題做到“當場記錄，研討解決”，切實保證工作問題解決“有力度、有態度、有溫度”，提高問題解決效率，保證部門工作進度與質量。

治庸強責提能力，治懶強勤增效率，治散強紀正風氣，治阻強責保暢通。安徽交航淅川縣城區道路PPP項目部全體員工積極投身于項目基礎管理建設工作，努力為安徽交航高質量發展添磚加瓦！